ブリッツ Touch-B.R.A.I.N. for HYBRID トヨタ クラウンハイブリッド(CROWN HYBRID) AWS210 2AR-FSE オートゲージ RSM CM8A] ≪ターボタイマー セドリック HY33

ブリッツ Touch-B.R.A.I.N. for HYBRID トヨタ クラウンハイブリッド(CROWN HYBRID) AWS210 2AR-FSE オートゲージ RSM CM8A] ≪ターボタイマー セドリック HY33専門店では

お問い合わせはこちら

注文はこちら

サービス一覧

攻める経理部への変革

カテゴリ:

激安正規ブリッツ Touch-B.R.A.I.N. for HYBRID トヨタ クラウンハイブリッド(CROWN HYBRID) AWS210 2AR-FSE オートゲージ RSM CM8A] ≪ターボタイマー セドリック HY33

一般的に経理部には、会社のお金の出入金を管理し、帳簿に記入することを主な業務とした"地味な部署"という印象が付きまといます。ですが本来の経理部の目的は、そういった業務に加えて、マネジメント層が経営判断を行う上で重要なデータの提供、分析、示唆を出す、などがあります。こういったことを実行することで、題名にある「攻める経理」が実現されてくるわけです。
ただ、会計ルールにのっとった経理業務を行うでなく、攻める経理に変革していくためにはどうすればいいのか、具体的な作業内容と実行ポイントを以下に列挙していきます。

経理財務部門は裏方なのか、直接ビジネスに貢献する経理財務部門の役割とは

攻める経理部になるためにまず必要なことは、「会社として黒字を伸ばしていくための経理情報」を明確に把握して、その情報収集の戦略を立て、実行することです。
この役割を達成するためには、直接、経営判断に結び付くような数値は何なのかということをマネジメントサイドとしっかりと話し合うことが必要となってきます。そして、その経営判断に必要な数値がどのようにすれば取得できるか、その方法も明確にする必要があります。例えば、営業部など現場サイドが持っている数値が必要な場合、現場サイドと掛け合って、日々の日報などによって情報をあげてもらう仕組みを作る交渉も重要な役割となってきます。


なお、経営判断に必要な数値は、短期的なものではなく、中長期的である必要がありますので、継続的に日報を出してもらうなどの管理体系の構築も重要なタスクです。ただ、多くの場合、現場サイドにとって、「情報を経理部に集約させる作業」は、通常の業務以外の"余計な作業"という風に思われてしまうため、うまく情報提供の指示をしないと継続的な収集は社内でも難しいものです。ポイントとしては、「経理部はマネジメントサイドと議論している。経営情報に必要な情報を収集するのは、経理部でなく、経営部判断だ」という大義名分をうまく使うことです。


また、現場の作業工数を減らすためには、外部の会計サービスなどを利用することも一手です。例えば、「NX会計」などをうまく利用することをお勧めします。「NX会計」は、一般会計、支払管理、回収管理、資産管理など、財務管理の基本機能を標準で備えたユーザーに非常に優しい会計システムであり、入力や仕訳作業の負荷を軽減する様々な支援機能を備えています。様々な業務処理の効率を上げて決算の早期化を支援するとともに、攻める経理になるための手助けをしてくれるサービスですが、PCやスマホ、タブレッドなどを利用して出張先から経費の申請・承認を行うことができるため、現場サイドの項数の軽減にもつながるため、"余計な作業"という意識を減退させることができます。

ビジネスに役立つ管理会計情報の提供

なお、企業の会計は大きく二つに分かれています。それが、「制度会計」と「管理会計」です。以下に、二つの会計制度の違いを説明していきましょう。

1. 制度会計

まず制度会計は、財務会計と税務会計に分類されます。
財務会計とは、株主や投資家など企業の利害関係者に対して、会計情報を公開するための会計作業を指します。具体的には、貸借対照表、損益計算書 、キャッシュ・フロー計算書などの情報を積み上げ、資料を作成していく作業のことです。会社を横並びにして業績を比較することを目的としていることから、ある一定の記載ルールに則って作成する必要があります。税務会計とは、税法の規定に基づいた税額計算を実施することを目的とした会計のことを指します。国や自治体の財源確保などの目的が反映された政策的制度に対しての対応ともいえます。
前述の「NX会計」などを利用すると、月次決算や四半期決算のみならず、キャッシュ・フロー計算書や消費税申告書などの出力が可能となります。こういったものも利用できればいいですね。

2. 管理会計

管理会計とは、英語では「management accounting」と表記されることからもわかる通り、他社と横並びにして比較するよりも、経営者が経営判断をするために利用する会計です。具体的には、原価計算やキャッシュ・フロー分析、損益分岐点分析や収益性分析、予算管理などが挙げられます。前述の制度会計と比較すると、そこには基準となるルールはそこまで存在しません。極端に言えば、営業部やその他の部署から抽出されて経理部に収集されてくる日報なども、会計情報のひとつとなります。

経営判断に役立つ経理部という意味で言うと、制度会計はもとより、マネジメントというものを様々な側面から分析できる管理会計の情報収集が重要であることは言うまでもありません。

経営に役立つ経営情報の提供

前述の通り、全ての会計情報が、経営者にわかりやすい、役に立つというものではありません。経理部門がクリアすべきは、投資家や銀行に向けたある一定の基準を満たす会計基準ですが、それ自体が具体的に経営者の経営判断に影響するとは限らないわけです。
攻める経理に変革する、という観点で言えば、

Defi デフィ 日本精機 DF14403 DIN-Gauge (ディンゲージ) 【指針色:赤/目盛り色:白/夜間照明色:白】 【1DINサイズに収まる3連メーター!!】Defi デフィ 日本精機 DF14403 DIN-Gauge (ディンゲージ) 【指針色:赤/目盛り色:白/夜間照明色:白】 【1DINサイズに収まる3連メーター!!】,日本精機 Defi デフィ ADVANCE CR タコメーター(60φ) 「送料無料!!」【 02P18Jun16 】日本精機 Defi デフィ ADVANCE CR タコメーター(60φ) 「送料無料!!」【 02P18Jun16 】,Pivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-X ニッサン ウィングロード Y11 SR20VE H11.5~ タコメーターPivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-X ニッサン ウィングロード Y11 SR20VE H11.5~ タコメーター,Pivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-X マツダ デミオ DE3FS ZJ-VEM H19.9~ タコメーターPivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-X マツダ デミオ DE3FS ZJ-VEM H19.9~ タコメーター,Pivot(ピボット) CHRONOSTEP ホンダ N-WGN JH1/2 S07A H25.11~ タコメーターPivot(ピボット) CHRONOSTEP ホンダ N-WGN JH1/2 S07A H25.11~ タコメーター,Pivot(ピボット) CHRONOSTEP トヨタ ノア・ヴォクシー・エスクァイア(ハイブリッド車) ZWR80G 2ZR-FXE H26.2~ タコメーターPivot(ピボット) CHRONOSTEP トヨタ ノア・ヴォクシー・エスクァイア(ハイブリッド車) ZWR80G 2ZR-FXE H26.2~ タコメーター,ブリッツ FLD METER TACHO スバル インプレッサ(IMPREZA) GVB EJ20(Turbo)ブリッツ FLD METER TACHO スバル インプレッサ(IMPREZA) GVB EJ20(Turbo),ブリッツ FLD METER TACHO ニッサン スカイラインGT-R(SKYLINE GT-R) BNR32 RB26DETT

ブリッツ FLD METER TACHO ニッサン スカイラインGT-R(SKYLINE GT-R) BNR32 RB26DETTニッサン ウイングロード WFY11 QG15DE 99/05~05/11 BLITZ(ブリッツ) FLD METER(FLDメーター) タコメーター 15202,ニッサン ウイングロード WFY11 QG15DE 99/05~05/11 BLITZ(ブリッツ) FLD METER(FLDメーター) タコメーター 15202ホンダ HR-V GH1/GH2 D16A 98/09~03/10 BLITZ(ブリッツ) FLD METER(FLDメーター) タコメーター 15202,ホンダ HR-V GH1/GH2 D16A 98/09~03/10 BLITZ(ブリッツ) FLD METER(FLDメーター) タコメーター 15202Pivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-W ダイハツ MAX L952/962S JB H13.11~ タコメーター,Pivot(ピボット) PROGAUGE φ52 PT5-W ダイハツ MAX L952/962S JB H13.11~ タコメーターPIVOT ピボット OBM OBDマルチモニター(回転、水温、電圧、吸気温、ブーストバキューム、モーター回転、油温),PIVOT ピボット OBM OBDマルチモニター(回転、水温、電圧、吸気温、ブーストバキューム、モーター回転、油温)【中古】中古部品 ミラジーノ L700S スピードメーター 【13121125】,【中古】中古部品 ミラジーノ L700S スピードメーター 【13121125】【中古】中古部品 フィット GD3 スピードメーター 【12485482】,【中古】中古部品 フィット GD3 スピードメーター 【12485482】【中古】中古部品 デイズ B21W スピードメーター 【12321626】,【中古】中古部品 デイズ B21W スピードメーター 【12321626】

【中古】中古部品 アルト HA25S スピードメーター 【12233152】【中古】中古部品 アルト HA25S スピードメーター 【12233152】,【中古】中古部品 ベルタ KSP92 スピードメーター 【12179585】【中古】中古部品 ベルタ KSP92 スピードメーター 【12179585】,【中古】BMW・E46・318ti・AU20・スピードメーター・即発送【中古】BMW・E46・318ti・AU20・スピードメーター・即発送,【中古】中古部品 パッソ KGC30 スピードメーター 【11985423】【中古】中古部品 パッソ KGC30 スピードメーター 【11985423】,【中古】中古部品 オデッセイ RB1 スピードメーター 【11931049】【中古】中古部品 オデッセイ RB1 スピードメーター 【11931049】,【中古】中古部品 MRワゴン MF33S スピードメーター 【11910880】【中古】中古部品 MRワゴン MF33S スピードメーター 【11910880】,☆Z.S.S. MCメーター MC Meter 水温計 BS (ブラックスモーク) 汎用品 カー用品 自動車パーツ☆Z.S.S. MCメーター MC Meter 水温計 BS (ブラックスモーク) 汎用品 カー用品 自動車パーツ,Defi デフィ ADVANCE BF 水温計 アンバーレッド DF10502

Defi デフィ ADVANCE BF 水温計 アンバーレッド DF10502,ピボット(PIVOT)サイバーゲージ メーター60φ 水温計 OBDタイプ(COW)トヨタ アリオン・プレミオ NZT260 1NZ-FE

ピボット(PIVOT)サイバーゲージ メーター60φ 水温計 OBDタイプ(COW)トヨタ アリオン・プレミオ NZT260 1NZ-FE,ピボット(PIVOT)サイバーゲージ メーター60φ 水温計 OBDタイプ(COW)マツダ MPV LY3P L3-VE

ピボット(PIVOT)サイバーゲージ メーター60φ 水温計 OBDタイプ(COW)マツダ MPV LY3P L3-VE,【送料無料】 デイトナ EZメーターシリーズ デジタルテンプメーター /72812

、マネジメントサイドの経営判断を促すような作業を着実に実行するという必要があります。以下の2点を徹底して、しっかりと攻める経理への礎を築いていきましょう。

1. 経営判断に役立つルール設定をする

経営に役立つ経営情報であれば、ルールを自分たちで決めても全く問題ありません。マネジメント層と議論して、まずは必要な情報の把握とそれに基づく提示ルールの設定を行いましょう。ちなみに、日本を代表する某eコマース企業では、金融からアパレルに至るまで全てにおいて同様のフォーマットのエクセルを使用しています。それをプリントアウトして、社長や会長の席に毎日置くのです。会長や社長が経営判断をする際に、全ての業種においても同様の項目で比較できるので10年以上ずっとそのようなルールで運用を続けているとのことでした。

2. 分析による示唆を出す

ルールを持って経営部に情報を提示することも重要ですが、経理部自体が収集した数値をもとに分析して、示唆を出すことも重要です。過去と比較して異常値があれば、その理由を探るために現場に確認することや、もしくは数値から何かしらの傾向が読み取れた場合、それが外的要因なのかそのほかの要因なのかを把握する必要などが出てきます。前述の「NX会計」では、「Cloud解析」という情報活用サービスと連携可能で、表現力豊かで使いやすいダッシュボード機能や、仮説検証・原因特定を支援する多彩な分析機能、社員一人ひとりが情報を活用できるタブレット利用などができるため、こういった分析をうまく支援してくれます。

まとめ

今や、経理部に求められていることは、経費処理や給与計算だけではありません。企業の「今」を理解し、「未来」へ備えるためには、会計部門の生産性を向上し、経営判断に直接関係する「攻める経理」に進化していくことが必要なのです。
前述の見解をまとめると、攻める経理になるためには、制度会計だけにとらわれず、管理会計を行うために、マネジメントサイドとしっかり議論し、必要な情報を把握することなどが重要です。しかし、そしてその情報を長期的に把握するためには各所の協力が必要となるため、そういった場合は、クラウド会計システムなど利用しましょう。利用できるものは全て利用することで、これまでの作業部隊から、、攻める経理に変革を果たすことが重要です。

こちらの記事も人気です

    この課題を解決するソリューション

      {yahoojp} {orenocloud.tokyo} myp07-gui-499